Valoris Partner
Proposition de valeur
Nous aidons les leaders industriels à transformer leurs challenges en performance mesurable, afin de renforcer durablement la résilience et la pérennité de leur business.
Piliers de la performance industrielle et de la compétitivité
Demande & Planification
Capacité / Moyen de production
Achats
Logistique
Exécution industrielle
Satisfaction
client
client
Stratégie
Performance
financière
financière
Maturité
digitale
digitale
Organisation
& compétences
& compétences
Culture
d'entreprise
d'entreprise
Gouvernance
Satisfaction client
Offrir une expérience client exceptionnelle pour en faire un levier de compétitivité et de croissance.
Stratégie
Aligner la Supply Chain et les opérations sur la stratégie d'entreprise et le positionnement sur le marché.
Résultats financiers
Veiller à ce que les améliorations opérationnelles se traduisent par des retombées financières mesurables.
Maturité numérique
Exploiter les données, les systèmes et l'intelligence artificielle pour permettre une prise de décision plus rapide, plus intelligente et évolutive.
Organisation et compétences
Développer les capabilités nécessaires pour maintenir la performance dans la durée.
Culture d'entreprise
Favoriser la transformation par le biais des comportements, de l'état d'esprit et du leadership.
Gouvernance
Veiller à ce que les décisions soient prises de manière efficace et à ce que les performances soient suivies en permanence.
Là où la valeur est créée
La valeur est souvent perdue aux interfaces, et non au sein des fonctions individuelles.
Pressions externes
Tensions internes
Impact financier
Exemple de perte de valeur :
Ventes
Planification
biais
de prévision
de prévision
Planification
Production
replanification
(heures supplémentaires)
(heures supplémentaires)
Production
Logistique
expéditions urgentes
(surcoût de transport)
(surcoût de transport)
Logistique
Client
Pénalités
de service
de service
Achats
Production
optimisation du TCO
(coût total de possession)
(coût total de possession)
Dans de nombreuses organisations, 2 à 5 points de marge ne sont pas perdus de manière stratégique.
Ils sont perdus de manière opérationnelle.
Nous rendons l'invisible visible.
La compétitivité ne consiste pas à optimiser les fonctions. Elle consiste à améliorer le système.
Une approche structurée, orientée vers la décision
Du diagnostic aux résultats mesurables, avec vos équipes.
Analyses propulsées par l'IA. Décisions pilotées par l'humain.
Processus
Cadrage commercial
Phase 1
Analyse des opportunités
(4–8 semaines)
(4–8 semaines)
Phase 2
Conception du plan d'action
(2–4 semaines)
(2–4 semaines)
Phase 3
Mise en œuvre et capitalisation
(6 mois + suivi)
(6 mois + suivi)
Phase 4
Capitalisation
(suivi)
(suivi)
